Änderungen gehören zum Unternehmensalltag – doch selten bleiben sie auf die Konstruktion beschränkt.
Ob Fertigung, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Service oder Qualitätsmanagement: Jede Abteilung und sogar Kunden und Dienstleister sind auf unterschiedliche Weise vom Änderungsprozess betroffen. Trotzdem laufen Informationen und Entscheidungen häufig parallel oder werden zu spät miteinander abgestimmt.
Das Ergebnis: Missverständnisse, Mehraufwand und Verzögerungen in Projekten.
Wir zeigen Ihnen, warum Änderungsmanagement weit mehr ist als die technische Umsetzung einer Konstruktionsänderung und wie Unternehmen davon profitieren, wenn sie den Prozess ganzheitlich denken und alle relevanten Bereiche frühzeitig einbinden.
Ihr Referent
- Andreas Vogel, Projektvertrieb CCP | N+P Informationssysteme GmbH
